夯实管理基础 实现科学发展
编辑：刘茂源 来源： 发布时间： [2011-01-19] 点击数： 167
管理是企业永恒的主题，“十一五”期间，林区的企业管理工作紧紧围绕林区的中心工作和重点工作，林区上下齐心协力，苦练内功，迎难而上，开创了林区企业管理工作的新局面，促进了林区科学发展。
广泛开展“企业管理年”活动，夯实管理基础。林区自２００７-２００９年开展了以“加强管理、控制风险、降低成本、提高效益”为主题的“企业管理年”活动。林区各企事业单位高度重视，并结合实际，各自制定了“企业管理年”活动实施方案，成立了活动领导小组。林区通过全面推进体制、机制改革，强化、细化各项管理措施，不仅圆满实现了“企业管理年”活动的工作目标，而且在巩固改革成果、应对金融危机等方面发挥了重要作用，为林区经济运行保持良好态势奠定了坚实的基础。
“企业管理年”活动开展以来，林区始终把建立综合管理体系、发挥整体合力作为提升管理水平的重中之重。为此，林区建立了三级责任体系，形成了压力传导、责任传递的工作机制，建立了目标体系、监测体系、考评体系，并把活动目标同企业经营目标相结合、与六好班子"建设、企业民主管理、企业文化建设相结合，抓管理合力，全力提升管理水平。
林区根据企业发展的新变化、新形势，先后修订了管理标准、工作标准和考核标准140余项；强化了计量体系建设，国家强制性计量器具配备率和检测率均达到100%；积极推进了重点耗能单位计量手段建设，提高了计量检测水平。 各企业强化了信息收集、整理、分析和共享工作。健全和完善了经营责任目标体系，建立了林区经济运行监测体系，实行责任目标逐级分解制度，对企业的经营状况实行动态管理。林区还建立健全了各项管理制度，相继出台《合同管理办法》、《资金管理规定》等管理规定，编印了《森工集团企业管理规章制度汇编》，从标准入手，靠制度管事，使企业管理建立在更加坚实的基础之上。
近3年来，林区各企业通过全面加强内部控制管理，有效降低了运营风险。强化了投资与项目管理，对重点投资项目进行全方位监督，增强了项目投资的安全性。强化资金管理，财务分析与监控能力得到提升，伊图里河森工公司在温河施业区实行财务直管、绰尔森工公司设立财务结算中心、阿龙山森工公司实行财务互审制等卓有成效的措施，都有效提高了财务资金管理水平。林区还加大了对“小金库”的清理力度，建立了《审计整改公告、报告制度》等一系列规定，加强了事前和事中审计。
强化计量监测管理，规范物资管理，健全了物资采购比价制度，实行报价、询价、比价、定价相制衡的统一采购模式。产品销售管理推行“阳光”操作，对木材营销工作提出建议及制订整改措施67项，进一步完善了产品销售制度。强化产品质量管理，落实效益造材质量责任制，通过加强质量管理，林区有6户企业先后荣获“自治区质量管理奖”称号。
强化安全生产管理，健全了三级安全管理网络，在安全生产大检查中查堵大小隐患200余项，实现了“杜绝重特大事故、减少一般事故”的目标。进一步完善了法律顾问制度，成立了政策法规处，全方位介入到企业重大投资、经营决策以及涉及维护职工权益的事项当中。自2007年以来，法律事务部门共处理200余起案件，避免和挽回经济损失7000多万元。
开展质量管理小组活动。林区每年都召开QC小组成果发布会，近３年来，林区对132个QC小组、10个质量信得过班组进行了表彰。林区有10个QC小组获国家级“优秀QC小组”称号，70多个QC小组被自治区5部门联合授予“全区优秀质量管理小组”称号，10个森工公司先后被授予“全区QC小组活动优秀企业”荣誉称号。
“十一五”期间，通过“企业管理年”活动，林区各单位在管理创新、提升管理水平、建立健全管理机制方面也进行了有益尝试，推广了原条下山的生产模式、“物资零库存”的管理模式和贮木场信息化管理，开展了木材生产作业招投标试点、创新企业管理长效机制，3年来，林区有10多项企业管理创新成果获得自治区奖励，并已在林区进行推广。（郭卫岩）
广泛开展“企业管理年”活动，夯实管理基础。林区自２００７-２００９年开展了以“加强管理、控制风险、降低成本、提高效益”为主题的“企业管理年”活动。林区各企事业单位高度重视，并结合实际，各自制定了“企业管理年”活动实施方案，成立了活动领导小组。林区通过全面推进体制、机制改革，强化、细化各项管理措施，不仅圆满实现了“企业管理年”活动的工作目标，而且在巩固改革成果、应对金融危机等方面发挥了重要作用，为林区经济运行保持良好态势奠定了坚实的基础。
“企业管理年”活动开展以来，林区始终把建立综合管理体系、发挥整体合力作为提升管理水平的重中之重。为此，林区建立了三级责任体系，形成了压力传导、责任传递的工作机制，建立了目标体系、监测体系、考评体系，并把活动目标同企业经营目标相结合、与六好班子"建设、企业民主管理、企业文化建设相结合，抓管理合力，全力提升管理水平。
林区根据企业发展的新变化、新形势，先后修订了管理标准、工作标准和考核标准140余项；强化了计量体系建设，国家强制性计量器具配备率和检测率均达到100%；积极推进了重点耗能单位计量手段建设，提高了计量检测水平。 各企业强化了信息收集、整理、分析和共享工作。健全和完善了经营责任目标体系，建立了林区经济运行监测体系，实行责任目标逐级分解制度，对企业的经营状况实行动态管理。林区还建立健全了各项管理制度，相继出台《合同管理办法》、《资金管理规定》等管理规定，编印了《森工集团企业管理规章制度汇编》，从标准入手，靠制度管事，使企业管理建立在更加坚实的基础之上。
近3年来，林区各企业通过全面加强内部控制管理，有效降低了运营风险。强化了投资与项目管理，对重点投资项目进行全方位监督，增强了项目投资的安全性。强化资金管理，财务分析与监控能力得到提升，伊图里河森工公司在温河施业区实行财务直管、绰尔森工公司设立财务结算中心、阿龙山森工公司实行财务互审制等卓有成效的措施，都有效提高了财务资金管理水平。林区还加大了对“小金库”的清理力度，建立了《审计整改公告、报告制度》等一系列规定，加强了事前和事中审计。
强化计量监测管理，规范物资管理，健全了物资采购比价制度，实行报价、询价、比价、定价相制衡的统一采购模式。产品销售管理推行“阳光”操作，对木材营销工作提出建议及制订整改措施67项，进一步完善了产品销售制度。强化产品质量管理，落实效益造材质量责任制，通过加强质量管理，林区有6户企业先后荣获“自治区质量管理奖”称号。
强化安全生产管理，健全了三级安全管理网络，在安全生产大检查中查堵大小隐患200余项，实现了“杜绝重特大事故、减少一般事故”的目标。进一步完善了法律顾问制度，成立了政策法规处，全方位介入到企业重大投资、经营决策以及涉及维护职工权益的事项当中。自2007年以来，法律事务部门共处理200余起案件，避免和挽回经济损失7000多万元。
开展质量管理小组活动。林区每年都召开QC小组成果发布会，近３年来，林区对132个QC小组、10个质量信得过班组进行了表彰。林区有10个QC小组获国家级“优秀QC小组”称号，70多个QC小组被自治区5部门联合授予“全区优秀质量管理小组”称号，10个森工公司先后被授予“全区QC小组活动优秀企业”荣誉称号。
“十一五”期间，通过“企业管理年”活动，林区各单位在管理创新、提升管理水平、建立健全管理机制方面也进行了有益尝试，推广了原条下山的生产模式、“物资零库存”的管理模式和贮木场信息化管理，开展了木材生产作业招投标试点、创新企业管理长效机制，3年来，林区有10多项企业管理创新成果获得自治区奖励，并已在林区进行推广。（郭卫岩）