健全完善法人治理结构
编辑：王琦 来源：中国绿网 发布时间： [2011-09-27] 点击数： 439
森工集团（林管局）新班子成立之际，自治区国资委领导重申：“森工集团（林管局）自成立之初就是企业，是具有一定事业职能的企业。”
职能定位明确，对林区今后的发展创造了更为有利的条件。当前，林区领导组织机构建设重点，就是落实好现代企业制度公司制法人治理结构试点工作。要抓紧建立和完善各项制度，修订公司章程、制定董事会议事规则、总经理办公会议事规则等决策执行相关制度。各单位和机关各部门，要明确相关职能，规范运行程序，确保新体制有序衔接、科学运行。严格按照《公司法》、《公司章程》、《董事会议事规则》、《总经理议事规则》等法律法规和企业规章制度的要求，处理解决工作中的问题和困难。用制度管人、管钱、管权，使权力在规则框架内良性运行，提高领导和决策水平。
党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心”。
公司法人治理结构，是用以处理由于所有权和经营权相分离而产生的信托代理关系的制度。完善公司法人治理结构，就是按照现代企业制度要求，规范公司董事会、监事会和经营管理者的权责，完善企业领导人员的聘任制度。
要建立起科学的激励和监督机制。机制设计要从实际出发，适应公司的行业和规模特点，激励和监督要配合得当。公司的所有者、经营者、管理者、监督者恪尽职守不越位，形成良好的运行机制，使企业富有活力。完善的公司法人治理结构可以夯实企业竞争力的基础，促进经济持续稳定增长，完善的公司治理对企业自身的竞争力具有重要意义，对经济发展的全局也会产生重要影响。
按照现代企业制度要求，完善公司法人治理结构，要确保所有权到位，这是形成有效公司治理的重要条件。建立具有纠错功能的选人用人机制。尽快建立起适应企业发展的组织结构和管理制度，制定适合企业发展的市场经营策略，精心筛选项目，培育市场能力。不断提高企业管理技能，加快架构适应现代企业制度要求的经营管理体系。不断推进技术创新，提高从业人员素质，加强企业人力资源开发和建设，创造尊重人才的氛围，提供人才施展才能的舞台。通过不懈的努力，培育、协同和整合企业的核心资源，形成企业独特的管理能力、技术创新能力，增强企业的核心竞争力。（本网评论员）
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