人才，我该如何留住你
编辑：王琦 来源：中国绿网 发布时间： [2011-12-09] 点击数： 144
当今之世，人才对企业的重要性已无人置疑，而人才之队伍建设，关键是要能吸引和留住人才。2000年，林区启动人才引进计划，一批批大学毕业生进入林区；特别是2008年以来，林区引进各高校大学生652人，而其中有99人辞职并解除劳动合同，占总数的15%。森工集团做为一个国有企业，该如何加强企业人才队伍建设从而使之成为一个吸引力巨大的磁场，吸引人才、留住人才呢？
近日，笔者深入得耳布尔林业局采访，深入地了解了他们在人才机制上的有益探索，并得到了深刻的启发。得耳布尔林业局将新进大学生首先安排在一线岗位，让他们主动参与到林区的生产生活，了解林区的现状及未来的发展方向，并根据大学生的专业所长，尽量安排到适合的位置上，充分发挥其强项，实现自己的梦想。在大学生工资标准和伙食补助方面，林业局适度给予倾斜，并主动解决大学生的生活之忧，为2009年、2010年引进的大学生解决了住房问题，今年又为新进大学生安排了宿舍，还提供了一些基本的生活用品。林业局还经常举办座谈会、联谊会、文艺汇演等活动，在端午节、中秋节、元旦等重要节日，林业局领导主动陪同大学生过节，帮助他们解决生活中的困难，为他们送去亲人般的温暖。目前，多位大学生已在林业局找到相知相惜的伴侣，尽享爱情的甜蜜。
综观得耳布尔人才模式，忧深思远，我们不难找出其中可借鉴之良方，可将其总结为“六个留”，即用林区的发展前景留人、用事业留人、用待遇留人、用感情留人、用爱情留人、用正确的价值观留人。相信林区其它企事业单位人才模式也必有闪光之处。各企业只有尽显引人留人高招，才能把人才牢牢吸引在林区这个大磁场，为企业发展贡献其聪明才智。
依笔者之见，吸引人才、留住人才的另一个关键是企业要有一个充满激励因素的企业用人制度，按照公平竞争、平等择优的原则，形成一套完善的考评制度，让每个人都能在公平、公正的原则下得到客观的评价。为那些德才兼备、群众公认、业绩突出的管理人才提供发展的平台，也让那些忠于企业，尽了自己本分的技术人才得到肯定和合理的使用，提供给人才实现其抱负和理想的无限空间。
此外，在探讨如何吸引人才、留住人才的同时，企业首先一定要注意把好选人、用人关口，切忌过多过滥，要清醒地认识到自己究竟缺少什么样的人才，不能盲目地认为只要是大学生就一定是我们所需要的人才。在广纳贤才的同时，企业还要练就一双识人“慧眼”，注意从内部深“挖”人才，这些人当中尽管有部分人没有资深学历，但凭借他们的实践经验，从某一方面来讲比那些揣着文凭的“空壳人才”要强得多，然后，要增加让他们深造的机会，“取其长，补其短”，做到人尽其才。（郭卫岩） - 上一篇： 没有了！
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