■本报通讯员 张彦彬

“121斤，您稍等，马上开票！”在松塔收购现场，阿龙山森工公司财务部员工高聪玉为采集人员核对磅秤数字。

近日，阿龙山森工公司生态功能区内的松塔进入采集期。员工有序登记入山采集，摩托车的引擎声、皮卡车的喇叭声此起彼伏，汇成一支充满活力的晨曲，载着人们对丰收的期盼驶向密林深处。

不久，一袋袋、一筐筐刚下山的松塔就堆成了座座“小山”，空气中弥漫着松脂的清香。收购员在现场手脚麻利地验看品质、登记信息。

松塔收购工作由公司森林经济发展部牵头，财务部紧密配合，纪委全程监督，确保公平公正、阳光透明。

“老张，你这筐称完了吧？来来来，搭把手，抬我的！”应急事务中心员工邰立峰和同事招呼着，合力将满满一袋松塔“哗啦”一声倒入特制的方形称重筐内，随即稳稳抬上电子秤。“嘀嘀”几声，重量瞬间显示。

“这法子真不赖！”邰立峰抹了把额头的汗，笑着对工作人员说：“省去了倒腾袋子称皮重的麻烦，大伙儿排队的时间都短了，痛快！”他的话音未落，旁边又传来催促声和爽朗的笑声。员工们的脸上汗水与笑容交织，写满了收获的喜悦和对新机制的赞许。

“今年的松塔采集工作与员工的绩效工资挂钩，创新采用‘整建制’模式，由公司统一规划部署，组织各单位员工有序采集，再由森林经济发展部等部门统一设点、集中收购。”公司副总经理郑定江介绍说。

统一“整建制”采集收购模式，有效整合了资源，规范了采集秩序，降低了管理成本，提升了运营效率，让参与的员工每一份付出都明码标价，每一滴汗水都转化为实实在在的收益，让“多劳多得、绩优酬优”的绩效理念更加深入人心，诠释了“绩效工资是干出来的”硬道理，彻底打破“大锅饭”思维，极大地调动了员工的劳动积极性和主动性，让员工增收的腰包更鼓，企业增效的根基更牢。