今年，克一河林业局霍都奇林场党总支创新“六化”工作法，助推党风廉政建设工作自觉融入到平常业务工作中，做到事事“廉”、件件“廉”，不越“红线”，不触“底线”，按制度办事，按“规矩”出牌，人人“警”字当头，实现全场风清气正的政治生态。

       重大事项民主“决策化”。林场党总支落实民主管理制度，执行民主集中制原则，凡是涉及到重大事项，都要通过召开会议进行民主决策，严格执行《“三重一大”事项集体决策制度实施细则》，在决策中，并邀请林场党代表、职工代表、团青代表参会，会上进行举手表决是否同意通过会议事项。
       人财物管理“制度化”。按照林业局新体制下规章制度，霍都奇林场党总支按照规范化管理，在人员出勤及外出报备，财务资金管理、办公用品、办公经费、固定资产、公车使用上都重新修订了制度，让管理有据可查，依据办事。林场企管员将全场各项制度从新汇编，同时聚焦人财物管理人员和岗位，制定风险点，紧盯财务、人事、劳资、资源林政、生产、民生保障等重点岗位制定相应的防控措施，不定期进行自排自查，及时进行风险提示，确保防控到位。
       主体责任、一岗双责“制约化”。林场党总支按照党风廉政会议上提出的落实主体责任和履行“一岗双责”必须有机结合起来，是环环相扣的责任链的工作思路，制定了领导班子责任分工表，划分出各自分管工作事项，明确党政第一责任人和分管责任人的职责，让班子成员人人肩上挑担子、有责任，并进行相互监督、相互制约，从而促动“政德建设，在全场树立清廉形象，形成集体“头雁效应”。
       党务厂务公开“透明化”。 为了让职工知厂情、议厂事，打消疑虑，让职工的利益得到最大化，发挥集体智慧，林场党务厂务公开做到透明化，涉及困难补助、贷款、党费、会费、评定优秀人物、森林购买服务分配任务等，不仅在公告栏中公开，同时也在微信中公开，让大家自觉主动参与到企业的发展中来，为企业的发展献计献策。
       廉政约谈“常态化”。林场党总支坚持问题导向，将廉政约谈常态化，每季度党政负责人对班子成员、班子成员对分管段队负责人进行1-2次的约谈工作，发现苗头性、倾向性问题的及时指出，避免了严重违纪事件发生，并认真填写了谈话提醒表。
        通过廉政约谈，落实了中央八项规定、立行立改官僚主义、形式主义10种表现，能够按照“四管”（管住脑、管住嘴、管住手、管住腿）严厉约束自己，做到言谈、举止、工作态度、劳动热情、服务尺度都有了戒尺，“不作为、假作为、乱作为、慢作为”得到遏制。
        廉政文化品牌“务实化”。 在党风廉政建设和反腐败工作项目化管理中，加强廉政文化建设品牌是林场廉政的一项管理工作，如何将廉政宣传变为“务实化”，林场党总支将廉政文化墙，变为廉政文化警示墙，通过警示漫画、警言警句、警示案列进行宣传，通过观看廉政短片、集中学习《党章》、清风讲堂、廉政条例、廉政文件、唱廉政歌曲等，让大家感受到“廉”就在身边，人人喊廉，人人做廉，从思想上行动上做“廉”的监督者，将廉政文化品牌项目化管理走向了务实化。（张冬梅）