今年以来，金河林业局贮木场在精细化管理上重细节、重过程、重具体、重落实、重效果，在每一个细节上精益求精、扎实推进。
为使精细化管理要求落地生根，他们加强了财务监督职能，加强报审批复和薪酬支付的审核监管程序。管理人员实行绩效考核，由考核组对各部门、各单位人员考核，依据完成工作任务、履行岗位职能、兑现经营责任指标情况，形成绩效考核评价，作为奖励薪酬发放的依据，提高了干部职工创新工作的积极性和主动性。
这个场全面推行场务公开，建立健全组织监督、舆论监督和群众监督制度，促进管理行为的规范。他们强化日常节约管理，建立健全了岗位节约责任制度，减少电脑、打印机、复印机等耗能设备的待机时间，做到人走关机关灯。他们严格控制发文数量，逐步实现文件电子化。减少纸质信息印发数量，上报信息一律以电子邮件报送，并利用网络传送信息，提高了会议、文件、信息的质量和效率。
这个场把精细化管理工作与节能降耗工作相结合，向职工讲解节约资源的重大意义。同时，他们以板报、张贴标语、微信、QQ群信息推送等形式，向职工宣传节能降耗从“节约一滴油、一块煤、一度电”做起，从我做起，树立了职工资源节约的责任意识。（通讯员 刘宏伟 单学慧）
姚旭峰
2018-08-16
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