去年以来，满归林业局大宗办党支部创新推行党员带班“三抓三化”工作法，要求每个党员落实带班责任制，保障安全生产、密切干群关系，提升油库、加油站管理。
      抓细节，岗位操作标准化。他们制定了班组日常工作标准，明确了发油员、安全员、计量员工、站长的主要工作任务，梳理工作标准，规范分析操作，对任务进行细化分解，标明每项任务的具体内容、操作要领及注意事项。同时，根据标准制定考核细则，让职工及时了解自己的优势与不足，做到心中有数，事事有章可循。
      抓现场，班组管理精细化。这个党支部要求班组对所有环节必须严格执行相关管理规定，通过精细化管理措施，将每一个节点串成线、形成面，保证班组现场管理水平不断提升。
      抓培训，职工学习常态化。他们针对职工现状，形成以“师带徒”为载体，以工作现场为课堂的常态化学习机制，强化基本功训练。加油站、油库发挥老职工传、帮、带的作用，培养新职工自我发现问题、解决问题的能力。在提升员工技能水平方面，班组夯实岗位基础工作，经常性开展标准曲线制备和质量技术核查，提升职工的操作技能水准。同时，他们还经常组织观看学习教育片、安全警示片等，使职工充分认识到基础工作的重要性，提高职工的职业道德素养，增强安全责任意识，稳步提升班组整体素质。 （郑伟）