他，作为林区早期的知识分子，从小工队检尺员到公司基层干部，在职40载，为林区森林调查、资源管理作出了积极贡献；他，亲眼见证了林区各个阶段的发展变化，对林区饱含深情，退休后身“退”心不“退”，耄耋之年仍发挥余热。他就是原绰尔森工公司资源管理科科长曹文俭。
　　艰难困苦，激情依然燃烧
　　曹文俭出生后不久，因为家里生活困难，给别人扛活的父亲带着全家从辽宁来到地少人稀的内蒙古开荒种地、解决温饱。5岁那年，曹文俭的父亲因病过世，他和妈妈、弟弟跟随刚刚出嫁的姐姐来到了扎兰屯市。在姐夫的帮助下，完成了初中学业并以优异成绩考取当地高中。接到高中录取通知书的那一刻，他犹豫了。他想上高中将来考大学，但肯定会加重姐姐一家的经济负担。思虑再三，他选择了学费不多的扎兰屯林校。
　　扎兰屯林校是内蒙古自治区重点中专，在这里，曹文俭刻苦学习，并以优异的成绩毕业。那时，林区人才缺乏，他被招录到绰尔森工公司（原绰尔林业局）工作。
　　那时公司各方面的条件都比较简陋，机关办公地点也只是几个四合院。他和分配来的同事，坐着一周才运行一趟的客货混装小火车来报到，曹文俭被分配到河中林场一个装车队任检尺员。那时候，满公司也见不到几辆车。早晨八点钟坐上马车到下午三点才赶到装车队。装车队只有一栋木刻楞房子当作办公室，一个剖开的大木板就是桌子，几个木轱辘就是凳子。工人们住的帐篷围子都烂了，就用雪堆起来挡风。作业归来的职工大多裤子湿半截，鞋也是湿的。床是用小杆搭成的大通铺，晚上躺在床上能清晰地听到床铺石头下的流水声。
　　检尺员和装车工一样，每天12个小时一倒班。冬季异常寒冷，曹文俭身穿白茬大皮袄、脚蹬毡疙瘩鞋、手戴大棉手闷子还冷得不行。有的装车工说：“你进屋暖和一会儿吧，到时候出来估计一下数量就行。”但曹文俭考虑到装车工装1米木头才挣不足1元钱，不能不明不白地让大家吃亏，就坚持站在外面，装一根检一根。半夜交班后还得用算盘把产量算出来，常常到后半夜才能休息。
　　这份工作虽然辛苦，却让曹文俭看到了林业职工在艰苦条件下的无所畏惧，任劳任怨。
　　那时的林区几乎没有什么机械设备，采伐、装车、集材、运输……都是靠人力或畜力完成。采伐用弯把锯，人力集材用“勒死狗”的办法，即工人用绳子拴住木材一头拽着走。而畜力集材用牛马套子，生产效率低，容易串坡，既不安全也损伤木材，造成浪费。
　　按照公司规定，装车队每班7、8个人，一班工作12个小时，每班装7、8辆车，工人每月工资80到90元。虽然干的是重体力活，但每人每月只有4两油，吃的是冻大头菜、冻土豆。即使在这样物资匮乏的年代，工人们也毫无怨言，克服困难完成工作。
　　装车是林业生产较危险的工序。工作时，看到跳板上结了一层霜，装车工脚底板容易打滑，曹文俭就准备好灰盆，及时撒上一把。看到装车工抬粗的木头上不去了，他就赶紧弄跟杠子插上，让4人抬或者6人抬的装车组歇歇脚。在曹文俭两年的检尺工作中，他曾目睹了两次安全事故。一次，正在跳板上装车喊着号子的4个人忽然停下了。曹文俭心想：“不好！”，肯定是有人抬不动了，就赶紧找杠子准备让他们放下木头缓一缓，可没等他把杠子插上去，就有人掉了下来，脚尖朝后，骨折了。还有一次，他正为装车的工人检尺，楞垛塌方了，有个工人没来得及跑远，被木头压在了下面，好在只是砸伤了腿，但命保住了。
　　“哈腰挂啊，嘿呦；挺起腰啊，嘿呦；往前走啊，嘿呦！”沉重的装车号子至今仍萦绕在曹文俭耳畔。“那么艰苦的工作也没人叫苦叫累，真是感动了我。”曹文俭说。林区职工艰苦奋斗、无私奉献的精神深深感动了他，让他坚定了扎根林区、奉献林区的信念。
　　入行森调，成为管理行家
　　几年的工作中，曹文俭以严谨的工作态度、吃苦耐劳的工作作风得到领导的认可。1963年3月，曹文俭被调入苏格河经营所任技术员，次年10月，他又调入森林调查队工作，这一干就是30多年。工作期间，他所在的森调队连续8年被森工集团评为先进森调队，还被评为全国资源林政管理先进单位，他个人也多次被森工集团、森工公司评为优秀共产党员、先进工作者、劳动模范。还在1999年被评为全国资源林政管理先进个人。
　　林区开发建设初期，森林调查任务繁重，森调作业人员全年都处于紧张的工作状态。夏日清晨，森调队员踏着露水开始工作，太阳升起来后，瞎蒙、蚊子常把人咬得满身是包，队员们的衣服裤子都湿半截。冬天，大家顶着刺骨的寒风，在没膝过腰的积雪中前进，有时遇到雪厚的地方，100米的路程至少要走上半个小时。
　　寒冷的冬天，队员们每天起早出发，持续工作到下午3、4点才收工回家。晚上，踏查一天的队员们点上柴油灯，用算盘一页一页地计算数据，工作到很晚。
　　因为经常身处深山无人之地，不方便中途补给，森调队员们工作时尽量多带粉条、黄豆等易储存的食物，餐桌上长时间见不到绿色蔬菜。
　　从帐篷到移动宿营车，从小杆铺到钢丝床，从罗盘仪到GPS定位仪……森调设备在不断更新换代，森调职工的生活在不断改善，森调队的工作职能也从过去简单地进行生产作业、道路修建等调查设计扩展到资源林政管理领域。在这期间，曹文俭从技术员做起，一步一个脚印先后担任森调队副队长、队长兼资源科科长。他发挥专业特长、强化管理，努力提升公司森林资源调查、资源林政管理工作水平。
　　在森林资源林政管理方面，在可采森林资源日趋匮乏的情况下，为了推进森林资源永续利用，曹文俭结合森工公司的实际情况，拟定了《“三总量”控制管理办法》《林政管理办法》《三类调查设计质量检查、验收管理办法》等技术规程和规章制度。为严格控制“三总量”，他认真执行限额采伐，对各林场的资源消耗采取“一总”“二控”“三有”“四把关”“五不批”的管理办法，实行按采伐限额控制指标审批支付工资制度，对各林场的资源消耗起到了很大的限制作用。
　　在森林调查设计质量管理方面，曹文俭注重提升职工的业务、技术水平，每年都集中组织业务培训班，不管工作多忙，他也要在每期培训班上授课。
　　铁面无私，不贪不占是曹文俭的为官风格。有一次，有人举报一个来自南木鄂伦春民族乡的司机，在某林场偷运走一车板方材，曹文俭得到消息后，立即会同当地森林公安局工作人员前往南木追踪。人生地不熟，又不认识当事人，他们凭着司机的姓氏一路打探，终于找到当事人，追回了损失。
　　在林政和木材运输管理方面，曹文俭严格执行相关规定，坚持木材统一归口销售和一车一证制度。在职30多年，由他亲自查处的林政案件就有200余起，无论是谁，都严格按章办事、不徇私情，为企业挽回了大量经济损失。
　　在“天保工程”实施之初，为全面顺利完成绰尔森工公司天然林资源保护工程的区划工作，曹文俭亲自带领森调队全体职工对各林场的所有林班进行实地考察，进行公益林、商品林三类区划，对公司40多万公顷生态功能区的所有小班进行区划。工期紧，任务重，为按时完成任务，他白天带队上山踏查，晚上和大家一同加班加点整理内业。在他的带领下，森调队全体职工保质保量完成了区划任务，并通过微机计算形成了完整的“天保工程”数据库体系，为公司全面实施“天保工程”、进一步提高调查设计质量打下了坚实基础。
　　精简机构，核定指标，强化管理。曹文俭对管理岗位精减“消肿”，压缩人员充实到各野外调查小队。将多年的森调小队计时工资附加外业补贴工资制，改为计件工资制。调查任务与工资挂钩，不仅调动了职工的积极性，提高了工作效率，降低了作业成本，各小队还有富余时间组织抚育伐生产、母树林培育、山野菜采集，增加了职工收入，弥补了经费不足。
　　退而不休，继续发挥余热
　　2000年，曹文俭退休。本应颐养天年的他，又担任了绰尔老科协分会秘书长、关工委副主任一职。
　　在他任职之前，老科协分会只有9人，工作开展不起来。曹文俭看到这种情况非常着急。为了壮大老科协队伍，让退休的专业技术人员发挥余热，为他们提供老有所学、老有所乐、老有所为的平台，他和老科协其他人员一道通过走访、宣传，不断发展会员。2003年、2004年，他组织会员营造老年纪念林15亩。为探索非林非木项目，在一无经费二无场地的情况下，他与多家单位联系，带领会员积肥、翻地、做床、播种、浇水，进行田间管理，试种蔬菜新品种。他还自己垫钱从河南购买天演速生杨插条，窖藏起来，进行驯化试验。虽然没有成功，但他不气馁、不放弃，2007年4月，他从扎兰屯选购六个品种大苗果树进行栽培。
　　那些日子，曹文俭带着20多位会员骑自行车到5公里外的公司苗圃进行果树栽植。他既要跟着大家一起挖坑、浇水、植树，还要架杖子，进行田间管理，最终累得病倒了。但他放心不下那些苗木，每天仍旧到植树地除草、松土、施肥。
　　辛勤栽得满庭芳。当年，他们栽植的果树就挂果了。考虑会员们的年龄和体力，在他的主张下，老科协分会从2008年开始重点发展家庭果园，把老科协买回来的果树苗免费提供给喜爱果树栽植并具备条件的职工在自家院落栽培，他和老科协其他几位同事进行技术指导。经过几年的培育，家庭果园由当初的3户发展到几十户。不仅有多户家庭荣获盟市“小生态科技示范园”的美誉，果树栽植范围也从公司所在地延伸到公司南线的古营河、一支沟、敖尼尔林场，有沙果、李子、树莓、沙棘、枸杞等十余个品种。如今，走进绰尔各地，庭院中的果树随风摇曳，花果飘香，成为一道美丽的风景。
　　在绰尔森工公司生态功能区全胜林场岭脊线30公里处，有一片林地，里面一米多高的黑色树桩兀立其中，数不胜数。这些树桩被林区人称为“日本桩”，是日本侵占东北时期大肆掠夺森林资源的罪证。为了对中小学生进行爱国主义教育和生态文明教育，曹文俭提议在这里建立生态文明爱国主义教育基地，让林区的孩子铭记历史。他为学生们讲述林区开发建设历史，讲述“艰苦奋斗、无私奉献”的大兴安岭人精神。他还经常走上公司举办的道德讲堂，为职工讲述自己的亲身经历和切身感受，教育引导干部职工积极投身生态文明建设。
　　莫道桑榆晚，为霞尚满天。从2012年开始，曹文俭把老科协20余名身体较好的会员组织起来，成立了“学雷锋夕阳红志愿服务队”，到居民小区捡拾白色垃圾，到孤寡老人家中干零活，陪老人唠家常。在他的建议下，老科协还成立了舞蹈协会、太极拳队、乒乓球队等群众性文化活动团体，在公司节日庆典中参与演出。
　　因为年龄的关系，曹文俭在老科协工作17年后，卸下工作任务，回家颐养天年，但在公司开展的活动中仍能见到他的身影。他说：“职务退了，但共产党员的身份不能退，能为老同志和公司发展做一些实实在在的事，在帮助他人中享受快乐，在服务社会中有一份担当，让我老而不衰，乐在其中！”