本报讯（通讯员 王伟）5月19日至20日，森工集团党委书记、董事长张良来到伊图里河林业公司温河分公司、内蒙古森林消防支队莫那根靠前驻防分队、绰源森工公司、乌奴耳林业局，详细了解森林防灭火、深化改革、产业发展、“智慧林业、数字森工”建设、人才培养等情况，对下一步工作提出要求。

张良实地查看了各单位应急事务中心、森林防灭火靠前驻地、沿途检查站。强调，林区森林防灭火已进入关键时期，必须盯紧看牢、严防死守。想要实现“人工防、传统防”向“科技防、智能防”的实质转变，核心是发挥好“智慧林业、数字森工”平台作用。硬件只是基础，用好才是关键。要加快推进林区基础数据的采集、整理、清洗、转换、集成，融通通信、指挥、飞机、无人机、瞭望塔、机械设备、防灭火队伍等模块，搭建“空天地”一体化、信息化防灭火体系，让算力跑起来、火险早发现、现场可视化，智能生成应急预案，一键下达作战单元，实现“全物联、云指挥”。要推进林业防灭火队伍与森林消防队伍的深度融合，同驻防、同训练、同指挥、同作战，协同打造森林防灭火精兵强将，一旦有火情，快速出击，实现“打早、打小、打了”。

张良实地调研了各单位经营管护中心、林辅农用地、苗圃、大学生公寓。指出，一要巩固好2024年改革成果，通过“物理反应”进一步催生“化学反应”。单位层面要锚定集团发展思路、自身资源优势，多思考发展什么产业、怎样增收创效，强化市场思维、精算意识，变“要我改”为“我要改”。员工层面要在激励上做文章，通过多劳多得、少劳少得，让员工意识到只有真抓实干才有“真金白银”，切实尝到改革的“甜头”，变“让我干”为“我要干”。二要发展好林下经济产业，逆向梳理产业链，基于市场需求，依托林区林辅农用地、苗圃土地等优质资源，引导员工“订单式”种植金莲花、芍药等道地药材，引进头部企业合资合作建厂，通过“公司＋基地＋林户”模式，把中草药板块做强做大。三要加强人才培养，林区的未来在于打造两级精英管理团队、培养好年轻人才。要把大学生培养作为“一把手”工程，多关注大学生人才的待遇、婚恋、事业、培训，落实落细大学生跟踪培养规划，通过多岗淬炼、能力迁移、精准定位，加快培养大学生成才，实现以才兴林、以林聚才。

调研期间，张良还走访了乌奴耳林业局，详细了解森林防灭火、深化改革等情况。