本报讯（通讯员 周舒凡）去年以来，金河森工公司牢固树立“大人才观”，通过创新机制、搭建平台、优化服务，构建人才“选育用留”机制，为推动企业高质量发展注入强劲动能。

该公司以“三项制度”改革为突破口，打破“倒金字塔”管理架构，精简部门与直属单位，实现岗位能上能下、收入能增能减；通过岗位价值评估、差异化薪酬设计，初步打破“大锅饭”分配模式，企业管理效能持续提升，青年人才创新活力竞相迸发；打破传统用人机制，坚持“赛马”与“相马”并行，推行“全员起立、竞争上岗”，以“四定四明”重塑岗位管理体系；在科职人员竞争上岗中，60名骨干脱颖而出，年轻干部比例持续攀升，人才结构焕发新活力，推动形成“有为有位、能干能上、优秀优先”的鲜明选人用人导向。

该公司实施大学生员工跟踪管理细化培养方案，通过挂职锻炼、导师带徒等机制，引导大学生员工摒弃“镀金”心态，以“主人翁”姿态融入基层，引导青年人才在一线“练兵场”淬炼本领；用心用情做好服务保障，从“食住行”细节入手，打造暖心食堂，优化人才公寓设施与服务，让外来大学生员工感受“家”的温度，解决人才后顾之忧，让人才“引得进、留得住、用得好”。