本报讯（通讯员 程光复）今年以来，乌尔旗汉森工公司充分发挥“林长制”机制作用，加强森林资源保护与管理，通过“护绿”制度化、“用绿”产业化，切实把生态优势转化为产业优势和发展优势。

该公司持续完善林长制工作实施方案，进一步明确职责分工、加强工作调度，及时发现、研究、协调解决工作中出现的难点问题。健全两级林长配套制度建设，构建纵向两级“林长”、横向“林长＋警长＋检察长”的协同联动工作机制，形成同向发力、重点出击、全面保护森林资源的强大合力。同时，持续做好政策宣传解读，利用“线上＋线下”多维发力，不断提高干部员工管护资源的责任意识和参与意识，凝聚起人人参与、人人关心、人人有责、人人监督的强烈共识。

该公司采取“公司林长-场级林长-管护队员”三级责任网格化管理，加强跟踪督办、考核结果应用，及时掌握两级“林长”和相关部门的履职情况，将生态保护修复成效、产业发展成果等作为履职考核的重要内容，层层压实森林资源管护责任。定期召开林长制工作会议，动态安排部署工作举措，常态化开展两级“林长”巡查，进一步深化应用林长制智慧平台及巡查巡护APP，把发现与解决问题作为森林资源管护的有力抓手，对巡查发现的问题实行清单化销号管理，推动林长制工作从“有名有责”向“有能有效”转变。

该公司围绕重点任务，创新采用“建、管、守、用”四字工作法，将“林长制”工作融入公司发展大局。聚焦“建”，着力提升退化林修复、占地植被恢复、森林可持续经营质量，确保实现森林资源总量和质量“双提升”；突出“管”，重拳整治毁林毁草违规违法行为，坚决遏制招牧、揽牧等行为，严守生态红线，提升森林资源管理工作质效；强化“守”，不断提升森林防灭火应急处置能力，实现森林防灭火科学化、规范化、信息化、专业化，全面加强林业有害生物监测预警、检疫防灾和林业有害生物防治，保障森林生态安全；紧扣“用”，利用生态资源优势，发展生物质能源颗粒加工、野生金莲花收购、饲草产销等林下经济，走好生态产业化与产业生态化发展新路。