本报讯（通讯员 甄琦）今年以来，绰源森工公司锚定“人才强企”目标，构建大学生员工“留得住、育得强、用得活”全链条培养体系，通过立体化制度设计与精准化培育路径，为企业高质量发展注入人才力量。

该公司举办新入职员工培训会、大学生员工座谈会，搭建双向沟通交流平台，帮助新入职大学生员工尽快适应职场、完成角色转变；落实“导师带徒”培养机制，制定《产业工人“导师带徒”培养方案》，选拔技术骨干与大学生员工结对，在防火应急、森林经营、调查设计等岗位进行实操指导；完善《大学生员工考核管理办法》，定期组织集中培训，实现“理论与实践”双轨并进，“激励与引导”同步发力，确保大学生员工政治素养和专业能力得到快速提升。

该公司建立“全周期、立体化”培养模式，在入职初期，为大学生员工建立《个人成长档案》，记录成长轨迹；安排大学生员工深入基层一线，积累实践经验；试用期结束后，组织大学生员工开展双向挂职锻炼，推动基层与机关部门人才流动，拓宽职业视野；对表现优异、潜力突出的员工，选派至内蒙古森工集团总部交流学习，提升综合业务能力。通过推行“双向挂职”机制和轮训制度，让大学生员工在多岗位实践中实现从职场新人到业务骨干的蜕变。

该公司将解决食宿等问题作为留才首要任务，构建“一站式”生活服务体系。投入专项资金，改造升级员工宿舍，实现“拎包入住”；安排专人负责宿舍管理，定期维护设施，确保安全舒适；自营员工食堂，提供营养均衡、价格实惠的三餐，并针对不同地域员工饮食习惯，增设风味菜系，让大学生员工“吃得放心、吃得舒心”。针对青年员工社交需求，每年组织联谊活动，帮助大学生员工拓宽交际圈，增强归属感。此外，该公司还充分考虑大学生员工夫妻双方异地工作的实际困难，实施“团圆计划”，切实让员工感受到人文关怀。