■本报通讯员 方慧

去年以来，大杨树林业公司党委在干部人才选拔、培养、使用、保障等多个维度发力，构建干部人才工作新格局，着力打造一支高素质、专业化、充满活力的干部人才队伍，为公司高质量发展注入源源不断的人才动力。

创新选拔机制，让“千里马”在阳光下竞逐

“现在开始唱票，大家请看展板……”在2024年优秀人才推荐现场，公司党委组织部的工作人员话音刚落，现场气氛瞬间紧张起来。公司领导班子成员及现场工作人员的目光紧紧聚焦在唱票席，见证着每一张推荐票的公开统计。

公司党委采用全面立体的识别方式，在考核过程中严格依规操作，分别建立科副职与管理岗优秀人才储备库。通过“组织考核、单位推荐、优中选优”的高效人才识别机制，以及公司领导班子成员和各单位、部门负责人二次推选现场唱票的方式，确定每个类别排名前15的人员作为组织重点关注培养对象。这种公正透明的选拔方式，让人才选拔过程如同一面明镜，清晰映照出每位干部的真实能力和工作业绩。

公司党委用好人才筛选成果，树立“凭能力说话、靠业绩用人”的鲜明导向。今年3月份提拔的15名干部中，就有14名来自二次推荐排名前15的人选。

公司党委推动干部人事制度改革，让“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”成为实实在在的行动。对因年龄、身体等原因不适宜继续担任领导职务，或工作实绩不突出的干部，采取转任职级、调整工作岗位等措施，为更有能力、更有干劲的干部腾出了发展空间。

在“赛马选贤”的舞台上，竞争上岗的热潮此起彼伏。2024年8月，53名科副职人员凭借扎实的专业素养和丰富的工作经验顺利上岗，3名优秀管理岗人员脱颖而出，实现了从普通管理岗到领导岗位的跨越；2025年3月新一轮竞争上岗中，2个岗位竞争人数与岗位数之比分别高达10: 1和7:1，激烈的竞争场面充分展现了干部员工干事创业的热情。

大学生员工金亚娟在竞争上岗中胜出后，激动地说：“感谢公司提供的平台，让我们有机会用实力证明自己。”

在干部选拔过程中，公司党委坚持“三个优先”原则，让年轻干部、女干部和少数民族干部在干部队伍中崭露头角。2024年以来，通过组织调整、竞争上岗等方式提拔、进一步使用科职人员44人次，其中80后干部24人次，90后干部12人次。在提拔至科副职领导岗位的16人中，少数民族干部2人、女干部5人，全日制大专及以上学历7人。

如今，公司科职人员队伍呈现出焕然一新的面貌：35岁左右的科职人员占比26％，具有全日制大专以上学历的占比27％，少数民族干部占比21％，女性干部占比15％，科职领导干部平均年龄下降至44岁，本科以上学历占比上升至55％。

健全培养体系，打造人才成长“温暖港湾”

清晨，当第一缕阳光洒向森林，基层林场的年轻干部已经背着工具，踏入山林开展巡护工作；在森林防灭火演练现场，他们不顾汗水湿透衣襟，认真学习森林防灭火技能，模拟应对各种突发情况……在生态保护建设、森林经营、森林防灭火工作等急难险重岗位，总能看到年轻干部忙碌的身影。

公司党委将一线阵地作为培养年轻干部的主课堂，选派优秀干部到基层“墩苗”，让他们在实践中经风雨、见世面、长才干，促进年轻干部全面发展。同时，强化不同层级单位间的交流协作，构建总部与基层、基层单位之间的岗位轮换机制。

2024年以来，3名基层林场人员调任至公司总部部门，5名公司总部人员到基层林场任职，4名科职人员在基层单位之间进行岗位交流，让年轻干部在不同的岗位积累经验，快速提升综合素养与业务能力。

“入职以来，公司为我们提供了全方位的培养和关怀，让我们感受到了家的温暖。”去年新入职的大学生员工王寅鹏感慨道。

公司党委制定《大学生员工跟踪培养管理实施方案》，从职业与生活双维度发力，为大学生员工的成长保驾护航。

在职业发展方面，组织新入职人员进行“实地操作＋现场指导”岗前实训，采取“思政＋业务”双导师模式，为他们把牢政治方向、指明业务提升路径。今年，共有19名大学生员工赴基层一线挂职锻炼，5名大学生员工跨部门交流锻炼。

在生活保障方面，公司党委定期组织新老大学生员工座谈交流，让新老员工在交流中分享经验、解决困惑；2024年新建暖心食堂，为23名外地大学生员工提供营养均衡的三餐；修缮大学生员工公寓，定制衣柜、更新家具，让大学生员工感受到家的温馨。通过提供便捷的生活条件，为大学生员工解决后顾之忧，确保他们安心工作、舒心生活。

在这里，人才如同破土而出的春苗，在阳光雨露的滋养下茁壮成长，厚积起聚木成林的强大力量，书写着与林区同呼吸、共命运的生动篇章。