□本报通讯员 张旭 王清钢 王锡磊

11月2日至15日，根河森工公司党委举办科正职人员能力素质提升实地研学班，组织两批次班子成员及50余名科级干部赴辽宁省沈阳市及周边地区考察学习。

这是该公司首次大规模、系统性“跳出林区看林区，跳出传统看发展”的实践探索，为筑牢生态屏障、推动产业互融共促、加快补齐发展短板，量身打造了一把破解难题的智慧“金钥匙”。

两期培训班行程紧凑高效、内容务实饱满、对标精准靶向，构建起理论学习、实地观摩、深度研讨相互交织的立体化学习网络，让每一位学员在学思践悟中拓宽视野、启迪思路。

问道：锚定高质量发展核心命题

如何让生态保护建设更加精准高效？如何让产业发展搭上“数智之帆”？如何让企业管理更加科学规范？带着这些问题，学员们踏上求真问道之旅。

在沈北新区数字城市运行指挥中心，学员们感受城市智慧化管理效能，为加快推进“智慧林业、数字森工”建设提供了具体可感的实施路径。在辽宁冰砬山森林生态站、棋盘山林草局，学员们汲取前沿森林防灭火技术和现代化生态管理模式经验。在桓仁满族自治县林草局、枫林谷，学员们借鉴林长制智慧管控平台应用及森林康养、生态旅游产业的深度融合与智慧化运营经验。在“九·一八”历史博物馆、中共满洲省委旧址，学员们追溯红色根脉，强化初心使命，进一步凝聚了攻坚克难的精神合力与“一盘棋”协作共识。

破题：在“数智场景”中探寻转型密码

考察学习绝非走马观花，而是带着“问题清单”精准求解。出发前，每位学员围绕各自领域的核心“堵点”“难点”，精准锚定学习目标、明确攻坚方向。

各实践研学点既是直观生动的学习现场，更是开放互动的研讨课堂。学员们参观华晨宝马铁西工厂后热议“自动化技术如何赋能林区生产作业”，在桓仁满族自治县参中堂深入讨论“林下山珍如何打通线上线下价值链”。在辽宁经济管理干部学院，学员们认真聆听《乡村生态旅游发展与乡村振兴》专题讲座，厘清思路、开拓视野，为下一步推动公司文旅融合、打造精品业态奠定基础。沈鼓集团的“大国重器”精密制造体系、华晨宝马铁西工厂的高度自动化智造流程，让学员们直面高端制造带来的效率革命，深刻反思林业传统生产模式的升级空间。在棋盘山林草局，学员们参观了“机器狗”的实际应用，以及无人机蜂巢自动巡航监控、智慧森林防灭火智能指挥系统演示的三维实景，深刻体会到“机械换人、数智赋能”的强大效能，坚定了数智化、信息化发展的信心与决心。

筑梦：让“沈阳经验”扎根林海

短短两周的跨域取经，学员们收获了宝贵经验与实践启示。“数智林业”模型轮廓逐渐清晰，产业升级思路更加具体，党建融合根基持续稳固……

公司党委书记、董事长王连宽表示：“此次实地研学就是要在思想交流的碰撞中，提升环节干部解难题、促改革的能力和水平。”

学员围绕如何把沈阳的“智慧芯片”植入林海、用数智化驱动林业提质增效、产业分级分类融合升级、党建红引领生态绿等议题进行深入交流讨论、集思广益，打破部门壁垒，让“协同”“赋能”成为集体认知里的行动内核。

以“空杯心态”投入，以“赶考状态”求解，学员们成功打破了从被动“无解”到主动“求解”的认知藩篱。一场场思维碰撞凝聚的共识，最终汇入“破题思路库”，为企业高质量发展注入创新活力。