今年以来，莫尔道嘎林业局“四步走”解决制约转型发展的瓶颈问题，构建改革发展新格局。
         走生态旅游发展之路。这个局充分发掘白鹿岛独特的地貌景观和“小气候”特点，做强森林康养旅游项目，提升旅游产品的市场竞争力；　融入林区旅游发展格局，构建“互联网+”与“旅游+”的旅游发展新模式，实现产业融合发展；通过参加旅游产品推介会、举办旅游文化艺术节，扩大了白鹿岛旅游产品的知名度和影响力，深入挖掘“百年老镇”“中苏友好见证基地”“木刻楞之乡”等历史文化，打造好太平这一民俗特点鲜明的旅游板块。
         走森林经营管护发展之路。这个局落实森林经营检查验收要求，推进监督、作业和考核“三分开”，精准提升森林资源质量，打造全林区营林作业的“样板地”；加强苗木管理，在满足局内造林、绿化等苗木供应的前提下，培育具有乡土特色和高附加值的绿化苗木，加大经济林和珍贵树种的培育力度。
          走民生持续改善之路。他们做好困难职工的帮扶工作，对生活有困难的职工，从捐资助学、帮扶慰问等方面筹措专项基金，加大扶贫力度；积极拓宽无息贷款、创业基金等帮扶渠道，引导和扶持职工群众用自己的辛勤劳动脱贫致富，实现“智慧帮扶”和“志气帮扶”；借助建设特色小镇契机，加大同政府的沟通、协调、配合，通过谋划“美”的空间，塑造“特”的气质，完善“新”的功能，加强“美丽局址”建设，对局址主次干道、棚改小区、建筑工程、绿化和环境卫生进行重点整治，对公路沿线的宣传牌进行清理整顿，进一步满足职工群众生活新期待。
          走精细化管理之路。这个局严格控制办公费、差旅费、修理费、运输费、供暖费、电费、公务接待费等可控费用，差旅费核销、采购货款支付严格执行《差旅费管理细则》和《采购货款支付管理细则》等文件规定，严禁任何人超范围、超标准核销差旅费；靠制度管人，按程序办事，修订和完善了公务用车、请销假、公务接待等方面的管理程序和管理制度；严格执行基本建设、固定资产管理以及内部审计等各项制度和程序，坚决守住制度底线。 （常威）