今年以来，绰源林业局不断在资金管理上下功夫，压缩弹性支出，提高精细化、标准化、现代化管理水平。
这个局牢固树立过紧日子思想，落实好“收支两条线”的预算管理制度，强化财务预算的刚性约束，大力压缩“三公”经费和维修性项目，强化预算执行的监控分析，实现全程跟踪问效。同时，他们推进绩效考核与预算管理紧密结合，实行预算编制、执行、监督全过程的绩效管理工作机制，整顿核算不规范等问题，理顺资金使用渠道。此外，他们严明资金使用红线，专项资金和银行贷款按规定用途使用，加强债权债务管理。
他们抓好资金稽查工作，强化内部自查自纠和审计遗留问题整改，严格按照程序和规范使用资金，加强会计核算，强化财务管理；组织学习财务知识，特别是学习《会计法》《企业会计准则》等法律法规，完善财务管理与核算的规章制度，重新制定了　《差旅费管理办法》及《差旅费管理办法补充说明》，规范了财务管理程序；加强对财务人员的继续教育工作，努力提高个人及整体财务工作水平；严格执行《报账制管理实施办法》对报账制单位会计工作的规定，不断总结和完善财务管理中出现的新问题、新情况，规避财务风险。（孙琦）