编者按  内蒙古大兴安岭林区年度工作会议召开后，各单位以“把内蒙古大兴安岭林区建设成为国有林区的改革创新先行区、生态保护示范区、民生发展首善区”为奋斗目标，在深化改革，强化管理，创新生态保护、社会民生、经济发展体制机制等方面取得了新的成就。从今日起，本报开设“十三五开局 新目标 新任务 新实践”专栏，报道融媒体采访组所采写的专题稿件。
      林区年度工作会议召开后，内蒙古大兴安岭林区满归林业局党委积极贯彻会议精神，把加强党建工作融入到改革发展、民生改善和强化管理中，在“结合”、“融入”上不断创新，发挥了党组织在改革发展中的组织保障、精神激励、排忧解难和保驾护航作用，确保在各项工作中，能听得到党组织的声音，能亲历到党组织的活动，能看得到党组织的形象，把党的政治优势和组织优势转化为改革发展的强大力量。
      一、把党建工作融入改革发展
      满归林业局党委坚持党建与中心工作同规划部署，同组织实施，同检查指导，同总结考评。以党建工作推动改革发展，以中心工作促进党的建设，拧成“一股绳”，合成“一股劲”，形成“一盘棋”，实现党政工作双轮驱动、同频共振。
      林业局党委组成了多个宣讲组，向职工宣传中共中央国务院《国有林区改革指导意见》、《内蒙古大兴安岭重点国有林区改革总体方案》，并组织职工学习习近平总书记和汪洋副总理视察林区时的重要讲话精神和林区年度工作会议精神，使职工明确改革的重要意义，改变“伐木养家”的陈旧观念，完成了从“伐木人”到“护林人”的态度转变。 他们组成工作组，对产业工人的工作表现、收入情况、生活状况、思想状态、家庭住址、联系方式、特长爱好等情况进行登记，全面了解转岗职工的数量及生活的基本情况，做到底数清、情况明。对年龄结构偏大、家庭生活困难、文化素质较低、缺少专业技术技能的产业工人重点了解掌握，密切跟踪动态变化。
      林业局党委紧紧围绕生态保护、转型发展这一目标，以“十融入”为抓手，林业局各党组织和广大党员主动融入森林抚育、植被恢复、植树造林、苗木驯化、林下资源采摘、三级转型、节能减排、小区净化美化、服务群众及技术攻关等十项重点工作中，通过领导班子成员包片负责制、党员挂牌认领制，助力企业发展壮大。林业局党委建立四级承诺体系，通过“三亮三比三争”、党员示范林、党员突击队、党员先锋岗、党员结对子等有效载体，充分调动党员干部的积极性和主动性，切实增强责任感和使命感，形成了党旗在一线飘扬、党徽在一线闪光、党员在一线垂范、成效在一线检验的工作机制，起到固本强基，凝聚力量，奋勇争先，促进发展的作用。
      二、把党建工作融入民生改善
      满归林业局党委结合“两学一做”学习教育和“百名干部下基层”活动全力推进民生改善，把“干”的状态、“干”的作风、“干”的样子、“干”的成果作为衡量和检验党员干部能力和“精气神”的重要标准。
      在“十个全覆盖”工程进行过程中，林业局党委推行“一天一报告、一周一通报、半月一调研”的工作机制，每周定期召开例会，对“十个全覆盖”工作进行再动员、再部署、再协调，通过倒排时间和追责、问责等倒逼机制，促使各级领导干部勇于担责、敢于担当，冲锋在“十个全覆盖”工作一线。他们强化“舆论”宣传，制定了“十个全覆盖”宣传工作方案，按照“单位有简报、路口有标识、电视有影像、报纸有文章”的宣传要求，充分利用广播、电视、报纸、网络等媒体和互联网+支部微信平台等形式，加强政策和典型的宣传，营造浓厚的工作氛围。为做好宣传动员，林业局抽调50人联合镇政府成立了“十个全覆盖”入户宣传工作组，逐户发放宣传单，并解读“十个全覆盖”工程的内容、目的和意义，做到政策宣传全覆盖。
      林业局党委紧紧围绕民生工程的实施，通过政策、资金、协会“三位一体”的帮扶措施，打造“一站式”、“阳光驿站”、“民情日记”等优秀服务品牌，以“金秋助学”、带头下访等形式，及时化解矛盾，解决职工实际困难。生活服务处党总支以为民、爱民、便民、利民作为服务工作的主旋律，通过推行“首问负责制”、“限时办结制”和“一站式服务”、 “四零服务”等特色主题实践活动，党员干部职工做到了365天有阳光服务、优质服务、文明服务，真正把职工群众需求的供暖、供水、排污、维修、保洁、物业等服务窗口打造成为地区百姓满意的优质服务驿站。
      三、把党建工作融入强化管理
      林业局党委突出固本强基，强化政治引领和价值引领，在做好思想政治工作的同时，纳入了对安全生产、管理创新、项目对接、产业谋划等应尽的义务和应负的责任。
      林业局党委还创建了一个领域一项工程、一个行业一种特色、一项工作一个标杆的目标激励机制。通过“八比八看”，在公司上下营造了比学赶帮超、争创一流的浓厚氛围。他们围绕强化管理、开源节流、技术创新等内容，建立了三级党组织建设量化管理体系，通过开展“首席职工评聘”、“十佳青年岗位能手”评选和党员技术攻关等活动，每年解决技术难题数百个，为企业增效百余万元。在岗位练兵和技术比武方面，结合生态保护，在各党总支、支部中先后举办森林抚育、森林管护、森林调查、苗木驯化、防扑火等15项竞赛活动。在开源节流方面，开展“三比一降”活动，通过完善管理制度，制定整改措施、查找薄弱环节、堵塞漏洞，促进森林资源的保护与管理，降低和减少资源消耗。
      汽车队党总支开展了安康杯“十个一”活动，定期深入各班组进行检查指导，做到问题早发现、早解决、早纠正。特别是通过“当一天安全员”的亲身体验和尝试，从不同角度发现安全管理上的漏洞，以通报的形式，下发整改通知书，使存在的问题得到及时解决，让职工由要我安全转变成我懂安全、我要安全、我会安全、我保安全、我管安全，通过季度考核在年底评选出安康杯先进个人给予表彰。（王宇新）