自国企改革三年行动实施以来，乌尔旗汉森工公司党委抓重点、补短板、强弱项，在完善中国特色现代企业制度、推进国有经济布局优化和结构调整、健全市场化经营机制、加强党的领导和党的建设等方面发力攻坚，目前已经完成全部改革任务。

       该公司党委严格落实“第一议题”制度，明确各级党组织把习近平新时代中国特色社会主义思想作为第一议题学习贯彻，及时跟进习近平总书记最新重要讲话精神；在微信公众号开设专栏，定期推送学习文章；通过党委理论中心组、集中培训、专题讲座、在线学习、理论研讨等方式，提升干部职工的政策理论水平，促进理论学习与业务工作相融合相促进。

       该公司党委将国企改革发展与党的建设深度融合、同频共振，制定《公司党委工作规则》，修订《公司章程》等30余项规则、制度、办法，圆满完成党建入章、党委前置研究等重点任务，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，推动制度优势更好转化为治理效能。

       该公司党委加快构建专业化人才体系，健全完善选贤任能制度，支持培养使用优秀年轻人才；探索建立公司企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，实施关键岗位竞聘上岗措施；严格落实薪酬分配政策，改革工资总额决定机制，调整优化工资总额管理方式；建立按业绩贡献决定薪酬分配机制，推行以岗定薪、岗变薪变，实行全员绩效考核，推动薪酬分配向做出突出贡献人才和一线苦脏累险岗位倾斜，使“能力决定位置、贡献决定薪酬”成为新常态。

       该公司党委梳理不具备竞争优势、缺乏发展潜力、不符合主业范围的子企业名录，分类清退处置；已全面完成“两供一业”职能、城镇消防职能及退休人员属地管理等移交工作，完成剥离国有企业办社会职能历史遗留问题；制定《对标行业一流企业管理提升行动实施方案》，开展对标行业一流企业管理提升行动，总结提炼对标成果。（梁语桐）