本报讯（通讯员 潘志鹏 王帅）今年以来，阿里河森工公司创新构建“制度筑基、文化塑魂、技术赋能、风险闭环”四位一体的合规管理体系，激活治理效能，走出一条依法治企新路径，为企业高质量发展注入强劲动能。

该公司成立由主要领导挂帅的法治与合规管理委员会，统筹合规战略制定、重大制度审定与高风险事项决策，确保顶层设计科学、执行有力。同步设立专业合规管理办公室，承担制度建设、审查评估、风险监测与培训考核等核心职能，打造驱动合规体系运转的“中枢引擎”。创新推行业务部门合规管理员制度，选拔骨干力量深入一线，负责政策宣贯、风险初筛与信息反馈等工作，实现合规管理“横向联动、纵向贯通”的全覆盖治理格局。

该公司坚持将法律法规、监管要求内化为可操作、可执行的行为准则。出台《公司合规管理办法》，确立统一框架，紧扣生产经营关键环节，配套制定合同管理、阳光采购等专项制度，细化流程标准。定期开展制度适配性评估，及时废止滞后条款、修订不适内容、填补新兴领域空白，确保制度始终与政策变化和业务发展同频共振。强化制度刚性约束，将合规表现纳入全员绩效考核体系，与薪酬激励、职务晋升直接挂钩，对触碰底线行为实行“零容忍”，树立“业务未动、合规先行”的鲜明导向。

该公司以技术手段提升合规管理质效，编制合规“三张清单”，全面开展风险体检，精准识别88个风险点，并按影响程度划分为高、中、低三级，分别制定管控策略与应急预案，实现风险“分级分类、靶向拆弹”。依托“智慧林业”平台，推动合规流程线上化运行，实现合同管理全流程电子审批，嵌入智能审查节点，全程留痕、可溯可查，效率与规范性同步跃升。

该公司将合规文化建设纳入党委理论学习中心组学习重要内容，强化领导班子依法决策、合规经营意识。构建“线上＋线下”融合宣传矩阵，利用电子屏、宣传栏强化日常渗透，在微信公众号开设“合规之窗”专栏，持续推送生动案例、权威解读与风险提示。围绕不同岗位需求，运用案例教学、互动问答等形式，实施分层分类精准培训，对关键岗位强化实操能力，对管理层注重战略思维塑造，让合规成为企业发展的鲜明底色。