近年来，内蒙古大兴安岭甘河林业局牢牢把握天保二期工程等重大战略机遇，继续建立和完善现代企业制度，逐渐铺开了精细化管理的进程，通过创新管理机制，完善管理体系，规范管理过程，着力推进改革转型，充分激发甘河林区发展的内生动力。
      在推进防火二期简易公路施工建设中，林业局基建科、企管科、计划科共同对人、机、料、燃油等用量严格把控，详细进行能量核算，确定施工成本指标。如果实际数据出现差异，即刻核查纠正，同时制定合理的总体施工计划，施工中随时调整项目施工进度计划，检查施工质量成本目标环节，从而按期保质保量实现了工期目标。
      他们以引进先进管理技术、创新管理模式、强化制度建设为重点，建立了行为和运作两个规范新模式，把企业管理全部内容纳入科学化、绩效化、标准化之中，全方位、立体式地规范企业从业行为，全面提高精细化、标准化、现代化管理水平，是甘河林业局一贯坚持的工作策略和方法。
      强化计划基建管理。制定实施各项生产建设投资计划管理规定，严格执行项目立项、设计审批、造价审核、资金拨付、验收审计程序，物资采购一律实行招投标和比价采购，涉及固定资产维修改造履行计划建设程序，坚决维护计划的严肃性，重大计划变更调整必须经会议研究确定。
      强化责任管理。坚决维护经营目标责任状的严肃性，各项兑现考核严肃公平，加强审计监察，重大资产处置、经营目标兑现、薪酬发放、重点项目建设、大宗物资采购都有审计和监察部门参与，并提出审计监察意见；推进民主管理，继续实行职代会评议、厂务公开等行之有效的民主管理、民主监督形式。
      完善绩效制度。制定了库存材料使用、燃煤管理、公路养护、公务接待等管理制度，规范了企业运行机制。同时在公文使用、费用核销、工作督办反馈等方面加强管理，使企业经营目标管理标准趋于完善。
      加强资金管理和监督。对劳动用工、公伤、材料设备、应收应付款、固定资产等情况进行了清查，完善了物资、设备、人员、库存等管理台帐，进一步严格资金审批制度，内部审计、大额资金、预算外资金和非生产性资金的使用，避免了资金体外循环和流失；加强费用支出管理。在实施财务核算“送审制”的基础上，全面整顿规范了林业局成本费用核算办法、会计工作流程的审核监控制度，对局机关部门科室办公费、差旅费等采取定额包干的方式，使管理费用大幅下降。
      加强生产成本控制。实行“减法控制”，各单位在林业局核定的成本费用指标的基础上，制定本单位成本费用开支计划，对各单位的闲置固定资产进行认真清理，积极倡导推广修旧利废，开展技术革新活动，有效地提高了固定资产利用率。在物资采购管理中，实行了“货比三家、择优采购”的招标比价采购方式，最大限度地降低了采购成本。
      整合机构和人员。完成了“两供一业”人员的在库核查、移交和“四项保险”的转移工作，将原木材生产战线的机构和人员分配到森林经营、管护、防火和湿地公园、苗木培育行业，充实了生态保护战线的力量。对生产一线的计件工人和长期从事木材生产的混岗工充实到森林经营队伍，实行招投标和购买服务的要求，将贮木场计件工人重新组建两个森林经营大队，撤销贮木场，成立源江管护所。在原汽车队的基础上，成立苇河管护所，将深山远山四个林场1141户住户整体搬迁到局址，扩大生态无人区面积，减少了人为活动，降低了火险隐患。 （隋海涛　江立峰）