近年来，内蒙古大兴安岭根河林业局结合改革发展实际，建立健全了资金管理制度、预算管理制度，并建立与之相适应的财务核算管理体制，细化落实预算方案，探索灵活的薪酬发放机制，提升转型产业发展的积极性。
        林业局财务部门根据功能性单位、专业服务性单位、经营性单位工作类别，制定了各类单位的会计核算办法，建立了与之相适应的多劳多得、激励创收的核算体制，在统筹安排全面财务预算的基础上，鼓励各单位争取林业局内部和外部工作任务，鼓励多劳多得和创收，提高各单位职工薪酬收入和绩效工资。
       为加强和规范因公出差和差旅费核销管理，厉行节约，反对浪费，提高公出办事效率，林业局严格执行《内蒙古大兴安岭重点国有林管理局差旅费管理（试行）办法》，并结合实际，制定完善了根河林业局差旅费补充规定，确保三公经费不超预算。
       林业局财务部门对财务管理方面的制度、办法等文件进行了重新梳理，对不适应新体制新机制的办法和规章制度进行更改和废止，同时建立健全了适应重点国有林管理局新体制的财务管理模式，建立适应改革发展需要的财务制度，完善内部监管制度，加强财政资金、固定资产的管理，防止资产、资金的流失。
       此外，林业局积极服务转型公司发展，做好与之相适应会计核算工作。为推进林区转型产业的发展，有效依托丰富的林下资源优势和“中国冷极”商标信誉，为提升使用该商标制造和销售产品的能力，获得良好的经济效益，对“中国冷极”商标向大兴安岭重点国有林管理局提出了评估、投资入股申请；加强苗木培育生产的管理，减少毁损报废苗木损失，对苗木存货进行了全面的清查盘点，摸清了苗木资产的底数，做到会计核算有据可依。（王娟）